民间助学之墙--人力墙
发布人： 发布时间： 2008-10-31 15:54:02
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我一直都认为做助学的大多是些闲人，生活无忧，最起码三餐不愁，可是最近却越来越多的发现原来，还有很多人是为这个发愁的，于是就纳闷，为什么做助学的人还会有这样的状况？为什么很多有专业知识的高端人才不屑于做助学呢？是他们铜臭太重了已经丧失了良知？还是因为他们根本就对民间助学不抱希望呢？没有足够的人才补充，使得民间助学得不到更大的发展，没有专业知识的支持，使得民间组织一直停留在最最浅表的运作，虽然经过很多很多年的运作，不要说厚积薄发，甚至是日渐没落，几年下来剩下的仅仅是些数字，而一批批的人进来出去，结果都是些过客，这就是民间组织所遭遇的人力墙.
有很多组织表面上看起来不缺志愿者，毕竟想参与贡献自己力量的人不在少数，甚至有不少组织还为此设置一道道门坎，不花点力气还进不了山门，似乎怕的是人太多了，进来了没事做，影响了做事的人，这些组织认为，助学是做实事的，只需要实干的人，只需要有实干的人，效率就会高，助学就会得到发展，于是不做实事的人被逐渐冷落，原来的一腔热血渐渐冷却，有的实在找不到自己的用武之地，于是也就不了了之了，这样的情况不在少数，包括我们自己内部为这个话题也辩论过不少，但还是没有改变.
这是有很多原因造成的，也可以说是个循环，一个组织建立之初，大多是些非常能干的人，规划好了一个组织，也明白一个组织的起步需要的是稳扎稳打，对于战略发展，他们心里都清楚明白，如果有更多他们同一类型的人，只会变成说多做少，这个时候招募的大多是些实干型的人回来，随着这些人的逐渐退出，了解长远的规划的人越来越少，实干的人越来越多，另一类人得不到有效补充，终于就会形成了一个恶性循环.
助学难道就真的只可以这么做吗？实际上不是的，很人都明白授人以渔的道理，但是为什么会沦落到现在只能受人以鱼呢？因为，我们自己都不懂得怎么渔啊，助学或者说公益，实际上是一个专业领域，所函括的范围并不仅仅是怎样拿钱给钱这么简单，很多组织都说，光是拿钱给钱都已经应付不过来，还谈什么更专业的啊？事实上，人才对于一个组织的发展是必不可少的，经验可以告诉我们，即使只是在某一个环节中多了那么一个人才，整个环节就会变得更流畅，似乎操的心更少了，就例如是我们日夜头疼的技术人才，如果多那么一两个，似乎很多问题都不存在，解决了一个数据库的问题，可以解放出多少人手？提高了多少效率？确实，人才不易得，人才要有人才的环境，而且很多人才都很拽，不屑于去做一些鸡毛蒜皮的事情（但不是说做这些事情的都不是人才），甚至于很难相处，有不少组织认为不值得为这个去冒险，这也可以理解，管理人才所消耗的精力是好几十倍，甚至可能会伤筋动骨，另一个原因就是留住了不知道怎么去用，那等于也是浪费。
从不知道怎么去用的方面来说，是因为缺乏长远的战略规划，不知道怎么管理，是因为制度上存在明显的缺陷，这两个方面如果没有办法解决，那么还是会进入到恶性循环。
因此我建议各组织，需要先不要歧视不做实事的人，即使是不谈这个人是不是人才，但是多一个人参与了解助学，对于助学的大环境也是有利无害的，通过时间慢慢对人才的积聚，可以逐步的完善制度和流程，有人去整理历史收集信息，才有可能建立起一个完善的培训机制，从而培养出更多的人才，有人去了解接触更专业的领域，才有可能让助学做得更丰富多彩，为一个组织建立起一个良性的人力循环，才可以真正的跨越这面人力墙 .